自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日间隔暴雨，桩基施工后引发的泥沙经雨水冲击遍布直播 各点，下雨天该工程产品所有人士逐渐河道清淤运作中，因环境保护符合要求运作时间不易运输登场音乐，维护人士便每天运作“协同作战”，生死时速为后期运作中塑造运作中面。运作时间弄平活动场地、每天倒运泥沙，路过该工程产品所有人士的连日坚守岗位，使该工程产品符合了开建因素。复工即大干，手动挡起步即突破。产品部将以只争朝夕的奋发向上面部表情，高级别、优質量、高成功率的率稳步推进产品建没，提前存放提交数据来建筑施工任務，在安徽整个市场树立什么另一面国旗，扩散河南四建产品形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）