4月12日十一点，司党委会书纪、高管长董强盛，总部门经理部门经理张新煜，市厂联合激发部副处长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处副主任）到六分司（雄安分司）开展明确市厂联合激发业务。分司班子英文、市厂联合激发科承当人报名开展明确研讨会。分品牌就2021至今目标设计技术管理现象及下的一步运转计划书说了详解汇报总结。张新煜表示了分品牌整体化专业市场中拓展技术管理运转出现的故障 ，分类整理了设计技术管理思绪，剖析了现如今专业市场中未来发展趋势，做出要注重细节加盟商有关的维系与夯实基础，增高大型的项目数据的跟踪目标与投资回报，关注度雄安工业园区的制作动态的，并添加有实用价值的大型的项目数据。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
宁波分司负责人李广涛、党委书记臧联办也叁加了每次调研材料，并对分司市场上激发业务作了汇报会。